电商及其他，则是以会员购为主的ACG相关商品销售，以及线下活动票务组成。
从这些平台业务中我们不难发现，现阶段B站的商业生态结构，依然是基于对二次元与相关圈层文化的理解来进行。这主要是因为B站对这群年轻用户的需求深谙其道，将二次元作为商业化的核心，是目前最符合平台及用户利益的切入点，也特别利于整个平台的商业生态建设。
而这种十分稳健的商业化尝试，还让B站获得了一些意想不到的收获。比如B站直播业务在二次元市场的深度挖掘，还衍生出了目前中国规模最大的虚拟主播孵化基地，收获了无数年轻用户的好评。
当然更重要的是，将二次元爱好者需求作为商业化的战略核心，是B站在现阶段，与抖音、快手这类短视频社区，优酷、爱奇艺、腾讯视频这类综合性视频网站，斗鱼、虎牙这类直播平台，进行差异化区分的最佳方式。
所以，至少是从现在到未来很长一段时间里，二次元将会是B站商业化的“生命线”，绝对不存在所谓“放弃”的选项。
我们可以清楚地看到，目前B站在进行产品调整和优化时，都花费了大量精力来提升老用户的使用体验，进行一些特别基础的平台功能建设。比如在2020年9月B站对iPhone客户端进行的4次更新，全都为了方便用户日常使用而增加的功能。
B站董事长兼CEO陈睿曾表示，B站更像是一个社区的物业公司，需要明白和尊重用户的个体感受，才能为了整个社区的长期、健康发展思考，从而维持这个社区的正常运转。
ACGx也在前文提到，所谓“二次元”的概念，只不过是年轻群体想要将自己区别于大众的一种表述方式。所以更重要的是，B站是否能够做到设身处地去理解用户，遵循二次元文化在中国年轻群体中崛起的核心逻辑，并将这种社区运营理念继续扩展到更多文化和市场领域——这就是B站反复提及的“以用户为中心的商业模式”，也是B站在未来最核心的竞争力。
在B站提交港交所的聆讯后资料集中，ACGx倒是发现了一个特别有趣的细节。曾经被B站反复提及的“Z世代”(即1990年至2009年出生的人群)，变成了涵盖范围更广的“Z+世代”(即1990年至2009年出生的人群)。B站认为，“Z+世代”在一个独特的社会环境中成长，随着数码产品和科技的发展，他们培养出对社区的归属感和强烈的自我表达欲望，是“黄金行业中的黄金群体”。
另外在2020年2月的财报电话会上，B站也提出了未来3年的用户增长目标：“2023年内，MAU做到4个亿。其用户范围将更广泛，要扩展到85后-00后，甚至是80后-00后。”
目标用户群的扩大，也就意味着平台圈层文化的进一步多元化。这对于正将二次元为核心进行商业化的B站来说，无疑是一场更加困难的挑战，也是B站在回港二次上市后，更值得外界关注的问题。
