在运营思路上，快看采用了IP 制作→ IP 增值→ IP 开发的模式，确保在自己旗下的IP能够得到进一步的成长。所以在C轮后，快看坚持以轻内容为导向的自制内容，辅以平台流量路线，与市场上的漫画CP合作，成为中国漫画市场的主流渠道。其实在这个时候，陈安妮似乎已经看到了动态漫画的可能性，她曾在C轮后接受媒体采访表示，“我们用户的日平均使用时长超过40分钟，其实也能非常说明问题，未来不管你是漫画还是其他形式的内容，如何抢占用户的时间非常重要，这也是平台非常重要的商业价值。”
当时国内动漫行业的现状是，一方面大量漫画IP找不到孵化出路，另一方面动画产能严重不足。大量动画公司以代工方式维持运转，同时在孵化自有原创动画IP。只有较大漫画平台的头部IP能够实现动画化，即使是这样也要等至少1年才能实现动画化，而一些有着好故事的漫画小IP则苦无推广之路。在这种状况下，动态漫画的作用就凸显出来了。不过行业和大众对这种内容形式褒贬不一，对行业来说，动态漫画的优势在于传播途径更加广阔，但是由于画面和真正的动画相距甚远，看惯了动画的观众不太能适应动态漫画。再加上当时市场还是比较传统，用户要么偏向于动画、要么偏向于漫画，所以这种处于中间状态的动态漫画更像是一个工具，属于一种特殊的存在。
虽然不知道陈安妮口中的“其他形式的内容”是什么，但是在漫画和动画中间，动态漫画可能也是最适合快看的选择了。2017年底，迅速成长的快看又迎来了新一轮的融资——1.77亿美元的D轮融资，在这轮融资中，快看再次更新了自己的数据：截止到 2017 年 12 月，快看漫画总用户量达 1.3 亿，月活近 4000 万，日活近 1000 万。相比年初的数据又再一次提升了不少。
同时，快看还宣布了“3S计划”：Service(打造作者服务体系)，Super (制造顶级漫画内容)，Star (培养漫画新星)。快看表示，从2018年起，将在3年内投入5亿元人民币，重点用于扶植漫画作者，制造精品内容，打造漫画上游产业链。3S计划其实就是30 万元正版计划的升级版，一方面是投入的资金更多，另一方面是从挖掘、培养、签约等一系列流程上完善了作者与快看之间的合作体系。
困境
一直到这个时候，快看的商业模式都是专注于IP变现和流量变现。快看从上线之初就专注于条漫形式，这也刚好打中了移动互联网的红利期，所以在流量运营模式上，快看表现得很成熟。然而在IP变现上，虽然前面有《快把我哥带走》作为快看IP运作的标杆，但是在此之外，却再难见到同级别的热门IP在快看上出现，所以在外界看来，快看在原创IP的运作上始终缺少代表性作品，而这一点也正是流量型内容平台在原创IP打造上的通病。但是不得不承认的是，在快看运作的流量变现下，中国漫画读者的付费习惯有了很大的改变。
2018年，受到文娱行业监管趋严、二级市场股价下跌的传导等因素影响，文娱行业投资数量锐减，进入资本寒冬。同时，市场上还屡屡传出漫画平台拖欠稿费、缺钱的声音，让整个市场更是战战兢兢。
虽然2018年对文娱市场不太友好，但是快看在这年还是有所收获。一个是2017年底开始在快看上面改编连载的《魔道祖师》漫画，让快看在市场前景迷茫的环境下看到了新的出路。而后，由于用户对娱乐内容需求发生的改变，漫画在产业链上的作用也发生了改变，网文改编漫画的形式开始逐渐成为漫画内容市场的主流模式。另一个则是快看首次主题展&明星作者签售会，其实以漫画作者出身的陈安妮对签售会的模式非常清楚，这是一个可以把作者往偶像化方向发展的一个极佳途径，这套操作之后，便可以充实快看App中的社区内容，加强用户和粉丝与快看之后的粘性。这也是在D轮融资时候，快看定下的公司战略：IP+社区。
熬过了艰难的2018年，直到2019年下半年，快看才敲定了下一轮的融资，而这轮的投资方却是来自于腾讯。腾讯的投资让外界有很大的疑惑：快看这是“卖身”了吗?
陈安妮又发了一封内部信，说是内部信，不妨说更像是内推信，一方面解释了快看依然保持独立发展，另一方面则向外界表示了快看不仅是一家内容公司，还是一家互联网技术公司。
